„Veränderung ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Ereignis.“
Steve de Shazer
Kennen Sie noch Janosch? Wo andere „Pilze suchen“ würden, geht bei Janosch eine der Figuren in den Wald, um „Pilze zu finden“. Zuversicht ist allemal ein guter Anfang.
In Phasen der Veränderung brauchen Menschen und Organisationen natürlich noch mehr für erfolgreiches Handeln und Gestaltung: Sortierung, Impulse, vielfältige Perspektiven und Methoden oder einfach einen Blick von außen.
Und genau dabei können Coaching und Beratung effektiv sein und im wahrsten Sinne des Wortes bedeutsame Unterschiede machen.
In einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt betreffen Herausforderungen und Fragestellungen heute häufig nicht nur einzelne, sondern gleich mehrere Teams oder ganze Bereiche einer Organisation.
Eine Prozessberatung dient dazu, die Veränderungen konstruktiv zu begleiten und dabei die Wechselwirkungen und Gesamtzusammenhänge zu berücksichtigen. Eine externe Perspektive kann dabei alternative Denkweisen ermöglichen. Je klarer und umsichtiger ein Prozess gestaltet wird, umso größer sind letztendlich auch die Chancen auf Akzeptanz und Nachhaltigkeit des angestrebten Wandels.
Anlässe für eine Prozessberatung sind häufig vielschichtige Vorhaben, wie z.B.:
Prozessberatungen sind an einen spezifischen Auftrag geknüpft und im Regelfall zeitlich festgelegt.
Auch für Einzelpersonen sind Veränderungen und persönliche Entwicklung häufig ambivalente Prozesse, für die kompetente Unterstützung sehr nützlich sein kann.
Das Beratungsangebot richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeitende, Selbständige u.a. – an alle, die sich im geschützten Rahmen intensiv mit der Bewältigung und Gestaltung beruflicher Aufgaben auseinandersetzen wollen. Im Coaching erhalten Sie dafür Impulse und Rückmeldung und arbeiten mit verschiedenen Methoden an den von Ihnen ausgewählten Themen.
Anlässe und Themen für Coaching können sein:
Coaching kann auch zu zweit nützlich sein, z.B. im Fall von Leitungsduos.
